El encargado de Logistica tiene como misión establecer la política de compras de la organización en coordinación con el área productiva y el área financiera. Todo ello en términos de calidad, cantidad y sobre todo, precio.
El encargo de compras es un puesto clave dentro de una organización porque de sus decisiones se derivan y comprometen grandes desembolsos del capital de una organización, tanto a nivel de aprovisionar a la organización (en su más puro aspecto operativo de repetir una compra) como de definir y gestionar estratégicamente una compra.
Entre las funciones más importantes del encargado destacan las siguientes:
Operaciones previas a la compra:
– Previsión de necesidades.
– Determinación de las compras a realizar.
– Investigación de proveedores
Operaciones en la compra:
– Comparación de las ofertas.
– Elección de los proveedores.
– Pedidos.
Operaciones posteriores a la compra:
– Recepción de materiales.
– Devolución de materiales a los proveedores.
– Gestión de stock de productos y materiales.
Planificación de las necesidades: elaborar un plan de necesidades de recursos de materiales.
– Que comprar
– Cuando comprar: decisión del departamento de producción en función a las necesidades.
– Como comprar
– Cuando comprar.
– Donde comprar.
– A quien comprar.
– A que precio comprar.
– En que condiciones comprar.
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